米乐m6官方网站，提高物资采购管理效率的解决方案

　　米乐m6官网登录入口米乐m6官网登录入口随着“互联网+”物资采购的到来，平台资源优势及信息化技术的成熟，使线上互联网集中采购能够落地实施，根据新形势和有利因素，为企业量身定做新型的集中采购电子商务平台势在必行。

　　①为企业量身定做的电商商务平台对大宗物资集中采购在线招标，根据资格预审在全国范围内通过信息化管理，达到线上线下选择优质供应商。

　　②对项目部零星辅材米乐m6官方网站，通过建立一站式采购平台选择多个供应商进行合作，再通过每个批次各个物资规格的报价，分别选择最低报价的供应商，实现零散物资采购的集中管理和价格管控。

　　⑵对项目部项目经理、技术总工、材料主管、商务经理进行新技术、城市综合管廊、装配式构架、新型环保、新型保温和装饰等培训，提升了集采人员管理能力。

　　⑶编制物资采购招标手册、信息系统平台操作手册等指导性文件，提高分公司、项目部管理人员和供应商在集采方面的操作应用能力。

　　⑷物资管理板块统一做法、统一流程，建立各种规章制度，编制《项目部集采系统操作细则》，配合分公司、项目部集采系统上线,通过QQ群、微信群多角度传送，使集采系统开展业务上线%。

　　⑸编制《供应商集采系统平台注册准入》，通过互联网的平台优势，方便供应商线上操作，快速提高新供应商注册审核通过率，扩大对供应商的筛选余地。

　　①将集中采购模式按照规范采购、服务项目的管理模式分类，对提供资金和资源的项目部实行重点监管，有效防范合同风险。

　　②将集采范围划分为几种类型，明确区分不同类型的采购内容和合同金额，使集采模式和范围更为明确，推动信息平台的规范化操作。

　　①对涉及“营改增”、集采平台管理办法等方面的内容进行修订完善，提高管理制度和实际操作的契合度。

　　②通过集采系统平台对所有合同进行合规性评审，规避履约中的风险。借助集采系统合同管理模块，规范流程和节点，一份合同评审从提交到完成在7个工作日内，提交时间和审批意见清晰可查，既提高了评审效率又减少了推诿扯皮现象。

　　①重视对物资供应商的扶持与维护，每年召开一次“年度优秀供应商”见面会米乐m6官方网站，在相互信任的基础上，通过评优授牌、优先推荐等方式，建立共享利益的长期合作关系。

　　②加强供方管理保持良好的合作关系，通过在建项目部调研考核，对在合作过程中未能诚信履约并给公司造成经济及声誉损失的各类供方，认定为不诚信物资供应商;合作过程良好、实力雄厚、守信誉的供方认定为优秀物资供应商。

　　③每年统计供应商供应数量和供应额，在信息平台上发布，对于守诚信的供应商在集团范围内推荐选用，对于不诚信物资供应商在集团范围内严禁使用,调动供应商提升服务质量的积极性。