M6米乐APP，如何提高采购经理调查月报质量

　　m6手机网页版登录m6手机网页版登录采购经理指数是衡量经济发展的重要指标，夯实采购经理调查基层基础，确保联网直报顺利进行，有助于提高数据质量，充分发挥采购经理指数反映经济变化晴雨表的作用。笔者结合工作实际，就如何进一步提高采购经理调查月报工作质量提几点建议。

　　一是集中培训打牢基础。通过年报集中培训对报表工作进行全面动员和安排部署，全方位对样本企业填报人员开展集中培训，并根据日常填报情况现场对部分填报人员进行针对性教学。

　　二是线上培训巩固提升。结合日常工作的开展，归纳整理企业数据填报过程中的共性问题和个性问题，进行特殊标注与详细说明，转发至微信工作群，便于填报人随时随地学习掌握，常态化开展业务培训，切实提升填报人员业务水平。

　　三是精准培训确保实效。及时掌握填报人员更换情况，对人员变动及填报问题较多企业，利用日常数据核查、回访及调研契机，详细了解企业在数据填报过程中存在的困难，通过现场“面对面”“一对一”重点培训与指导，有针对性地解决填报过程中出现的各种问题。

　　一是合理高效催报。月报填报前通过微信工作群提前通知企业填报人员平台开网时间，便于合理安排时间，做好填报各项准备；平台开网日再次发布群公告进行提醒，并将填报要求、网址链接及当期开放式问题等一并发至群内，为填报人提供便捷渠道，同时随时关注群内信息，及时回复指导解决填报中各种问题。

　　二是加强动态监管。报表期多频次刷新平台准确把握填报进度，对多次催报仍未填报企业要及时联系了解原因。

　　三是建立月度台账。按时做好月报填报情况登记整理，重点关注多次催报、填报进度慢、审核出错较多企业，次月重点关注提前联系，同时与企业负责人和报表人积极沟通，提高填报效率和数据质量。

　　一是坚持即报即审。利用联网直报平台自动审核公式，上传一家、审核一家M6米乐APP，做到即报即审，着重对品名逻辑关系、文字表述、联系电话格式等逐条查看把关，对出现的核实性错误和可忽略错误,及时与企业填表人联系核实，确保填报数据有据可依。

　　二是强化人工审核。数据导出后再次审核，查看核实环节可能存在的错误及企业填写的澄清说明是否完整、规范，针对审核中发现的逻辑错误及时与企业填报人员确认，避免出现漏报、误报、错报等问题；对与同行业、市场行情趋势不符的数据，与企业填报人“对账”，进一步查漏补缺，确保上报数据真实准确。

　　三是纵横对比审核。对企业填报趋势与历史同期、上月填报趋势进行对比分析，对企业修改后的内容及文字再次检查，对核实性说明逐条审核，确保填写无误后验收通过，并针对审核中发现的问题，做好总结M6米乐APP，切实提高联网直报工作。

　　一是做好全面自查。对照方案要求，从制度和台账建立、业务培训落实、联网直报执行和基础数据质量评估等方面进行全面自查，不断提高业务水平，强化数据质量管控；同时要求样本企业对照核查清单做好自查自纠工作，提高核查实效。

　　二是抓实重点核查。根据日常联网直报和数据审核中发现的问题，对基础工作薄弱、报表问题较多、填报积极性不高的企业，重点检查年报表和月报表数据与企业实际生产经营情况是否一致、填报人员是否符合制度要求、填报人员对填报流程和报表各项指标的理解、统计台账是否建立和规范等。

　　三是加强法治宣传。充分利用企业调研、数据质量核查和统计执法检查等契机，大力开展普法宣传，宣讲统计法律法规，有效提高企业采购经理统计法治意识，进一步筑牢采购经理调查数据质量防线。