M6米乐APP，深化大数据应用 赋能高校采购治理

　　米乐m6官网登录入口米乐m6官网登录入口当前，高校正处于高质量发展的关键时期，对管理创新、智能化采购能力建设等提出了更高的要求。这既是机遇也是挑战，高校采购人需要紧跟时代步伐，奋楫笃行，既要向管理要效能，也要向技术要效率，并推进两者深度融合。中央全面深化改革委员会在《深化政府采购制度改革方案》中明确提出，加快形成技术支撑先进的现代政府采购制度。大数据思维和技术在大学采购中的应用，是一流大学采购治理发展的必然要求M6米乐APP。

　　上海大学创新提出并践行“以人民为中心、以廉洁为根本、以绩效为目标”的高校采购管理理念，以提升高校采购管理服务能级为目标，充分利用新一代信息技术深化大数据应用，通过构建不同场景下的数据分析模型，建设了具有特色的采购大数据分析平台，包括大数据可视化驾驶舱、采购进度推进电子化作战平台和知识图谱可视化平台，提高对采购全流程的实时和预测管控能力，推进财会监督下智慧采购治理效能提升。该平台的建设，有力保障了学校采购高效健康运行，提升了学校智慧采购能力，在高校中产生了重要影响力。

　　上海大学以采购时空大数据作为数据源，通过数据可视化技术，设计并实现了采购大数据监管暨采购驾驶舱可视化平台，多角度展现采购数据，挖掘采购数据关系，为采购决策提供支撑。采购大数据驾驶舱基于B/S架构，前端使用HTML、CSS、JavaScript语言进行开发，服务器端使用Flask框架进行搭建，结合Echarts可视化图表库多角度展现采购数据，实时监控采购全生态。平台以动静态相结合的方式展示采购全貌、供应商分析、学科大类采购分析、科研经费采购分析等场景，并可进行多场景切换，支持地图、饼图、环形图、柱形图、折线图、曲线图、条形图、雷达图、速度表等呈现方式。通过更加直观、准确、实时地展示全校采购的运行状态，显著提高采购监管的时效性和精准度。

　　可视化驾驶舱重点展示与监控各采购业务流程的运行情况，将学校采购工作的异常管理由被动变为主动，实现了全景式的采购监控可视化、采购异常智能警示及分析、追溯查询，对提高采购治理科学管理水平，保障采购大生态安全健康运行具有重要意义。

　　采购进度推进电子化作战平台是基于采购项目库管理模式，通过对采购计划信息的录入和更新，进行动态高效的流程、节点管理和可视化展示。平台以应对采购量激增的现状，破除以往纸质挂图更新采购进度存在的数据庞杂、更新滞后等弊病，具有项目进度收集、预警、督办等功能，实现对采购项目的实施进行指导服务、检查督促的功效。

　　通过挂图作战平台还可及时研判预算执行情况，以问题为导向分类指导，关键节点智能提醒，加快推进采购项目的实施，保障预算执行及重点项目顺利开展。

　　知识图谱技术广泛应用在人工智能和大数据等领域，采购知识图谱可视化平台主要是将采购数据构建的知识图谱以Web页面的形式进行展示，并且加入时间切换、搜索、交互等功能，以图形化的形式更加清晰地展示采购关系。将离散的数据变成结构化的信息，并将这些信息进行可视化呈现，可展示采购部门与供应商之间的结构化信息，有利于对采购信息的全方位排查，以及对采购情况整体趋势的把控M6米乐APP。同时，利用知识图谱技术将采购预警前置，对采购拆单行为进行审查和防范，规避采购风险。

　　知识图谱的实现主要分为三个环节，首先获取采购数据即数据输入，其次对采购数据进行预处理以及建模分析，通过知识图谱技术，对数据进行上传，最后通过可视化库对知识图谱进行网页上的呈现。采购数据知识图谱的呈现，可以为高校采购决策提供参考信息，提高大学智慧化治理能力。除了基于传统数学建模方法进行数据处理，未来还可以通过面向知识图谱的知识推理，或与智能问答系统结合实现采购关系的智能问答，对采购知识图谱的功能进行扩展。

　　下一步，上海大学将从三方面入手，继续推进管理和技术的深度融合。一是加强总体设计，发挥制度体系的引领作用。二是加快新技术应用，深挖数据潜力，形成全方位数字化采购保障格局。三是推进资源整合，加强穿透式监管，构建从预算到资产的全流程、全周期一体化管理机制。通过现代信息技术赋能采购治理，实现采购运行的态势分析、科学辨别，逐步勾勒学校采购数字图景，提升科学决策水平，助力高水平大学建设。

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