米乐M6官方入口，南京队“4+4”打造“立体化”采购经理调查业务培训

　　m6米乐在线入口为夯实采购经理调查源头数据质量，提升调查人员业务水平，确保统计年定报工作顺利开展，南京调查队精心谋划、合理统筹，以“4+4”模式，从培训对象、培训内容、培训方式和培训效果四个维度入手，打造“立体化”采购经理调查业务培训。

　　联动，一竿子直培到底。南京队制定市、区、企联动的采购经理调查业务培训方案，第一步先行培训各区采购经理调查业务人员，组建“讲师团”。第二步分场次直接培训全市500多家样本企业。根据不同培训对象，有区别、有针对、有重点地准备培训内容，确保业务培训工作一竿子培到底、培到位。

　　区域协作，一网子全覆盖。为方便采购经理调查样本企业就近参会，南京队结合区域地理位置和样本企业分布特点，在全市五个不同地点分别召开面向企业的业务培训会。会前，南京队向样本企业发放正式会议通知，落实参会人员名单和请假制度，有效提高了企业参会率。

　　讲好法治宣传“必修课”。南京队将统计法治宣传与调查业务培训有机结合，做到逢会必普法。通过向新样本企业发放《统计法律事务告知书》，告知其依法应承担的统计调查权利和义务，提高企业配合度。通过开展统计法律法规宣讲、播放统计法视频短片、宣传统计制度等方式，让企业认识到参与统计调查的深刻意义和重要责任，筑牢依法调查的底线意识。

　　讲好业务培训“主打课”。南京队精心打磨培训PPT课件，包含制度变动情况、年报介绍、月报介绍、数据质量检查要求和其他注意事项等内容，详细讲解了采购经理调查的报表制度、指标含义、指标间逻辑关系、联网直报平台的操作、以往年定报填写中存在的问题、统计执法检查要点及其他注意事项，内容紧凑，重点突出。

　　“大讲堂”与“小课堂”互相结合。南京队挑选市、区采购经理调查业务骨干，组成专家“讲师团”，分区域、分场次对全市样本企业开展集中业务培训。对未能参会的企业和基础工作较薄弱的企业，加设一对一、点对点的单独业务培训。

　　“线上培”与“线下培”互为补充。线下培训时，通过面对面的讲解交流、现场实操和案例分析，确保样本企业填报人员学懂弄通。五场线下培训结束后，对所有未能参会企业，以腾讯会议方式，及时加设线上补培训。通过共享屏幕、实时语音交流，开展细致讲解，确保样本企业一家不漏，全部培训到位。

　　现场测试看成效。南京队设计了《采购经理调查知识小测试》，测试题涵盖了统计法治知识、调查制度要求、重点指标解释米乐M6官方入口、填报规范、易错问题等内容。在业务培训的最后环节，让参会企业现场扫码参加测试，及时反馈测试结果。通过现场测试，既能督促企业认真听讲，又能让企业对培训内容加深巩固，有效提高了培训效果。

　　现场回访促提升。南京队在现场测试问卷中，加设了关于培训效果回访的相关问题，及时总结企业对培训效果的满意度情况和对培训工作的意见建议，在下一场培训中及时做出优化调整，持续提升培训效果。