米乐M6官方入口数字化转型的主要任务、挑战与措施 丨 PPT 97页

　　米乐M6官方网站网页入口“数字化”这个词在最近几年热度很高，去年国家的十四五规划也重点提到数字经济两大块：数字产业化和产业数字化。

　　很多企业也表示，搞了十来年的企业信息化，投入很大，有不清楚信息化和数字化，而且现在为什么又要转型搞数字化？

　　其实首先需要明确的是数字化并不是对企业以往的信息化推倒重来，而是需要整合优化以往的企业信息化系统，在整合优化的基础上，提升管理和运营水平，用新的技术手段提升企业新的技术能力，以支撑企业适应数字化转型变化带来的新要求。

　　比如企业的采购订单，线下主要通过采购人员依据公司订单纸质模板填写订单信息（包括客户、产品、产品数量、单价、送达地址、要求送达日期等。搬到采购系统中则是采购人员在系统里面进行订单录入，相比线下录入的好处是，录单效率得到提升。

　　尤其对于单量很大的企业，线下查找订单是非常麻烦，很容易数据丢失，但在采购系统中，除非IT人员删除了数据库，不然订单永远也不会丢失，查找也很方便，大大提高企业工作效率，同时也能降低企业管理成本。但是它并未改变企业的业务流程，这个时候IT系统只是在支撑业务。

　　比如还是采购订单，对采购系统升级加强，可以依据历史订单数据，给采购人员将他负责的客户做画像的分层，告诉采购人员哪些客户是核心客户、哪些是一般客户、哪些是即将流失的客户，并且告诉采购人员不同层级的客户他该采取什么样的动作，以提高他的业绩。这个时候就代表采购系统赋能了销售业务，企业将销售业务实现了数字化。

　　同时供应商和商业用户也可以通过大数据分析、流程自动化和全新协作模型，提升采购智能效率，大幅降低成本，从而实现更快捷、更透明的可持续采购。

　　数字化转型实际上就是对业务的过程进行重塑，将生产商品，客户经营流程管理等通过互联网连接，通过云计算，大数据变成可以度量的数字和数据，通过重塑使其适应更方便的在线环境，从用户接触到后端的办公室工作，到全方面实现，无需人工介入的过程自动化。

　　比如，张三开了一家餐饮门店，最开始是用笔和计算机手工记账，后来生意越来越好，顾客也越来越多，张三升级自动化收钱体系（这是首次数字化升级），从而提高收钱效率，账户也更加明细。但随着互联网市场不断发展，很多顾客的需求从线下慢慢转到线上，张三看到了这个变化，看到了潜在的商机，决定开展公众号和开发小程序，增加线上外卖服务，从而更好满足顾客需求和期望体验。

　　1、降低采购成本：传统的采购模式是采购人员通过货比三家，根据价格比对做出最优选择，这样方式比较局限，而数字化采购可以从货比三家到货比百家、千家，通过规模化采购来提高企业的议价优势，将供应商、价格、成本等信息实现可视化，透明化，能为决策者提供具有预测性的可靠数据，从而大幅度降低采购费用。

　　2、提高采购效率：传统采购模式由于时间和空间的壁垒限制，天然就处于劣势，而数字化采购则实现了全部采购流程智能化，解决采购部门普遍存在手动流程、效率低下、历史无法追溯的问题，支持寻源部门达成透明协议，节约采购成本的同时也节约采购时间。

　　3、促进企业转型：采购数字化，可以促使企业从“业务驱动”转向“数据驱动”，助力企业决策者全面把握企业现状，进行智能化决策分析，从而提高企业决策能力，形成强有力的市场竞争力。

　　像SRM（供应商管理信息系统）来说，我们企企通一体化采购协同平台，是一个基于互联网服务/技术架构的新一代集成协同平台，致力于帮助改进企业采购管理，缩短业务管理周期时间，减低企业采购成本，提升采购质量和现金管理水平。覆盖企业采购从寻源、协同、供应商管理、合同、结算等环节，从而达到物流、资金流与信息流一体化整合。返回搜狐，查看更多