米乐m6官方网站采购数字化转型如何实现？甄云科技在中国好采购分享三步走路径图（附

　　m6米乐官网app登录m6米乐官网app登录12月12日，以“线新问题，新答案”为主题的第六届“中国好采购-年度群英会”在上海盛大开幕，来自采购和供应链领域的业界专家、教授、各行业企业高管、采购精英等近1200人出席，共同深入剖析行业现状，研讨采购与供应链发展新趋势。

　　作为本届“中国好采购”首席战略合作伙伴，甄云科技CEO何文俊受邀出席了本次会议，并发表了《企业如何实现采购数字化转型》的演讲。

　　会上，甄云科技CEO何文俊，首先以“变化”这一关键词为切入点谈到，2020年，是个不断变化的一年。中美贸易战、世界经济格局的不断变化，还有飞入而来的黑天鹅疫情……改变了全世界很多人，但唯一不变的是整个企业数字化转型的趋势。

　　各行各业为了拥抱数字经济浪潮，纷纷投身数字化转型，以应对经济环境不确定性。甄云科技CEO何文俊认为，企业的数字化不是一个短期的3-6个月或者是一年就能完成的一个工作，更不是一蹴而就的，它是一个长期的持续的升级的过程。接着，他提出企业实现数字化采购转型的三步走路径图，分别从实现采购业务流程在线化、数据可视化、自动化三个阶段进行了深度剖析。

　　甄云科技CEO何文俊认为，企业将采购业务从线下转到线上的过程，不是简单的是把原来线下的业务转到线上去，而是要根据企业所属的行业、采购的现状、采购场景、痛点、管理重点等结合信息化工具，实现供应商从准入到淘汰全生命周期的闭环、从采购的需求到结算的闭环、企业与供应商之间从预测计划到财务协同的闭环，让企业的采购更加高效、便捷。

　　他表示，采购的可视化重点在于采购过程的可视化，通过线上化的方式实现采购全流程的可视化，通过信息化的方式实现采购人员绩效在各种维度的可视化，包含采购人员绩效的可视化、供应商绩效的可视化，以及在采购运营中基于不同的品类，实现供应商采购金额支出分析，运营分析等相关的一些数据，实现整个的采购的运营，风险的管控，智能化的报表等相关的信息的可视化，帮助企业进行最优采购的决策。

　　在前两个阶段完成之后，他认为企业就必然要通过机器代替人工实现采购业务流程的自动化，订单的自动化、寻源的自动化、协同的自动化、对账的自动化、开票的自动化，去帮助企业缩短采购周期，提高采购效率，释放生产力。总之，在数字化趋势下，采购业务线上化、可视化、自动化，使得采购组织将由过程执行向全面管控的重心转型；由人为决策向数据决策方式转型；由被动响应向主动运营的职能转型。

　　现场的分享，吸引了不少参会人员拍照记录，会后，一些对甄云产品及服务感兴趣的客户纷纷与甄云科技销售人员进行业务洽谈及咨询。

　　随着我国数字经济的高速增长,利用数字化技术重塑业务、探索新的发展机遇,成为企业维持竞争优势、进行可持续发展的不二选择。一体化数字采购平台——甄采云基于云计算提供新型采购数字化管理，融合云计算、人工智能、大数据、区块链等新技术，覆盖企业采购从寻源、协同、供应商管理、合同、结算等环节，助力企业朝着线上化、可视化、自动化方向发展，为企业降本增效。