M6米乐APP完善采购流程、提高采购效率

　　米乐m6官网登录入口中国二十二冶集团西北公司物资系统将紧紧围绕项目履约,全力打造强有力的支撑服务大平台,完善采购流程、提高采购效率,提升项目物资管理水平,降本增效,确保项目优质履约。

　　健全体系管理文件、制度。2023 年根据集团的管理文件及实际需要,编制适合西北公司的系列管理文件,目前计划编制《凝土管理办法》《周转材料管理办法》《项目物资资料手册》《物资采购策划》模板等文件,完善项目物资消耗定期核算制度,制定紧急采购、报销采购、零星采购标准及流程等。

　　加强物资管理能力培训、学习。对物资管理相关人员的进行定期培训,使管理更加标准化,尤其是近两年毕业的新员工。提升项目管理人员信息化应用能力,加强业务数据与实际数据匹配问题。

　　完善部门组织架构。物资管理部将业务分拆成“采购”和“业务”两大块,成立物资招采中心和物资管理中心,采购和管理分离,管理架构重置,明确管理职责和分工。

　　物资招采中心的主要工作为保障项目履约,将物资管理部“采购”功能独立出来,成立物资招采中心,建立物资保障体系。主要职责是完善、优化采购流程、提高采购效率、持续降低采购成本,打造具有竞争力的物资采购供应链。

　　针对固定化的大宗材料、临建设施、周转材料、围挡、固定化设备的塔吊、升降机等采用区域年度签订框架协议模式,2023 年将逐步扩大框架采购范围,在集团允许的物资种类里,根据项目分布和采购需求,签订部分材料的框架协议,发挥招采平台优势,尽量优化招采流程,保障物资及时入场。监督项目部及时编制《物资采购策划》,科学安排采购周期。实行项目部和招采中心联动的采购模式。规范应急采购、报销采购、零星采购标准和流程。提升 EPC 项目的“设备采购”业务能力。(杨延波)